交易所,交易所排名,交易所排行,加密货币是什么,加密货币交易平台,加密货币平台,币安交易所,火币交易所,欧意交易所,Bybit,Coinbase,Bitget,Kraken,全球交易所排名,交易所排行上海证券交易所的上市仪式现场，34岁的刘靖康举起一台Insta360全景相机，用它凸起的镜头敲响了锣。 这一刻，他的公司市值突破700亿元。

　　2025年6月11日，科创板迎来了首位90后创始人。 刘靖康，这位南京大学软件学院毕业的“技术怪才”，没有按照传统仪式使用木槌敲锣，而是用自己公司生产的全景相机完成了这一标志性动作。

　　这一非同寻常的举动引起了全场掌声，也象征着中国新一代企业家对传统的颠覆与创新。

　　从大学时期破解周鸿祎手机号码的“技术帝”，到如今年营收超过55亿元的上市公司掌门人，刘靖康用十年时间讲述了一个技术极客如何将30万元启动资金变为千亿市值的创业故事。

　　刘靖康的技术天赋在大学时期就已显露无遗。 他出生于1991年，从小对计算机有着特殊兴趣。

　　在大学期间，他制造了两起轰动全校的技术事件。 第一件是“标准脸”事件：他用7000张同学照片合成南京大学各院系“标准脸”，并总结出“学商科的女生下巴尖，学历史的女生脸儿圆”的结论。

　　第二件事更是让他一举成名。 2012年8月，他通过分析一段电视采访中周鸿祎接电话时的按键音，成功破译了这位360董事长的手机号码。 这一“技术恶作剧”让他在互联网圈内声名鹊起，被网友封为“技术帝”。

　　创新工场李开复向他发出邀请，但他拒绝了：“技术不该只是敲门砖。 ”这种对技术本质的思考，预示着他将来不会满足于仅仅做一个技术高手。

　　2013年，刘靖康和同学开始尝试创业，最初推出“名校直播”APP，对重点高校的讲座进行直播，之后又转向企业市场，开发商用直播平台“V直播”。

　　这些项目虽然获得了一定关注，甚至获得了IDG资本的天使投资，但并未取得理想效果。 刘靖康后来意识到，清晰度不足是传统相机在直播中的核心痛点。

　　转折点出现在2014年。 一次偶然的机会，他体验了谷歌Cardboard眼镜和一个团队在澳洲上空拍摄的360度全景视频，被那种沉浸式无死角画面震撼。

　　他敏锐地察觉到市场空白：传统运动相机无法满足360度全景拍摄的需求，而当时的三星、理光等厂商的全景相机需要复杂后期拼接，用户体验不佳。

　　2015年，25岁的刘靖康带领15人团队在深圳正式成立影石创新，决定专注于VR全景相机的研发。

　　从软件转型硬件的过程异常艰难。 刘靖康后来回忆道：“我们以为从样品到量产很简单，实际上要解决结构设计、生产工艺、成本控制等无数问题。 ”

　　他们的第一代产品推出后问题不断，最终不得不召回。 在深圳宝安的工厂里，这个从南京迁来的大学生创业团队几乎从零开始学习硬件制造。 刘靖康身兼CEO、产品经理和工程师三职，几乎每天只睡3小时，甚至亲自到工厂拧螺丝，打磨设备。

　　团队核心成员回忆，刘靖康当时的口头禅是：“做不出来公司就要倒闭了。 ”这种紧迫感推动着团队不断突破技术难关。

　　2016年7月，他们推出革命性产品Insta360 Nano。 这款重量仅70克的全景相机可以直接与iPhone连接，实现“即拍即得”，解决了传统全景相机需要复杂后期拼接的痛点。

　　在同年的美国CES展会上，这款产品一战成名。 苹果联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克在体验后，称其为“了不起的产品”。 这一认可让影石创新的月销售收入从0冲到了2000万元人民币。

　　影石创新的产品哲学是：“先摸钉子，再造锤子”。 他们不断寻找用户在使用传统影像设备时的痛点，并提出创新解决方案。

　　针对运动拍摄中的“分心困境”，他们首创“先拍摄后取景”模式，让用户可以先专注于运动本身，后期再选择最佳视角。 他们还开发出FlowState防抖技术，实现“手持即稳”，无需传统云台。

　　影石的产品经理们都是深度用户。 刘靖康鼓励团队成员亲自尝试各种户外运动，费用由公司承担。 因此，公司内部有不少户外运动高手，有的甚至考取了教练证。

　　这些真实体验催生了许多创新功能。 比如针对杆破坏画面美感的问题，他们研发出“隐形杆”功能，通过拼接算法将画面中的杆隐去。 针对运动爱好者对声音的需求，他们在2024年推出的AcePro第二代上增加了防风棉降噪零件，并通过AI算法保留特殊频段的声音。

　　“生而全球化”是影石创新最显著的特质。 公司从创立的第一天就开始布局海外市场，倒不是因为野心大，而是因为国内硬件市场竞争异常激烈。

　　如今，影石76.35%的收入来自海外市场，产品销往全球200多个国家和地区。 其成功的全球化不仅依靠好产品，更依赖深度本土化。

　　2016年，影石就在东京、柏林设立办公室，核心任务不是销售，而是提供本地化服务。 针对日本消费者对电子产品包装和说明书的挑剔要求，影石团队专门设计日文版彩盒，甚至调整产品收纳袋的材质。

　　在欧美市场，他们发现用户更依赖邮件沟通，便将客服响应时间压缩到2小时内，比当时大部分中国出海品牌快得多。

　　这一战略成效显著。 在全景相机领域，影石已连续六年全球市占率第一，2023年达到67.2%，2024年更是提升至81.7%。 在运动相机领域也超越众多国际品牌，位居全球第二。

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　　刘靖康的管理风格充满个性。 他推行“15-60分钟会议法则”：带方案参会，最短15分钟解决问题，最长不超1小时，超时者罚款。

　　在员工激励上，刘靖康更是别出心裁。 他推出“百万减重计划”，员工每减重1斤奖励500元，反弹1斤要罚款800元。 2025年公司年会上，影石创新发放了50克定制金条、iPhone16 Pro、飞天茅台等1800余份奖品，中奖率高达77%。

　　7年内，公司累计送出27辆新车。 但刘靖康对产品却极其细致。 只要觉得产品还不够好，他会推迟原定上市时间，如果产品有明确短板，他甚至会直接砍掉投资几千万元的生产线。

　　这种“随性精准，自由有序”的管理风格，塑造了影石独特的企业文化。 平均年龄28.5岁的团队，在产品经理为“掌舵手”、刘靖康为“船长”的架构下，保持着小团队的敏捷性。

　　随着公司规模扩大，影石创新也面临新的挑战。 2025年夏季，中国智能硬件领域上演了一场精彩的双雄“互攻腹地”大戏。

　　7月23日，影石创新宣布将推出融合全景技术的消费级无人机产品。 仅1天后，大疆便官宣首款全景相机Osmo 360。 这场博弈标志着两家公司从“错位竞争”进入“正面交锋”阶段。

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　　对影石创新而言，这场博弈风险极高。 大疆2024年营收规模超800亿元，全球消费级无人机市占率长期稳定在70%以上，拥有3.8万项专利筑成的技术壁垒。 影石创新需要从零开始构建飞行控制、避障等核心技术能力。

　　财务数据也反映出影石面临的增长压力。 2025年上半年，公司营收36.71亿元，同比增长51.17%，但净利润仅微增0.25%。 研发费用同比激增100.35%，销售费用增长75.46%，增速均远高于营收[citation:2。

　　同时，全球全景相机市场规模有限，2023年仅为50.3亿元，与消费级无人机市场2023年约511亿元的市场规模相比，相形见绌。 这迫使影石必须开拓新市场以突破增长天花板。

　　刘靖康曾说：“差评才是产品迭代驱动力，要避免技术自嗨。 ”这种用户导向的思维，或许是影石在面对巨头竞争时的最大优势。

　　2025年10月，影石创新的市值已经突破1100亿元。 刘靖康从大学时代的“技术帝”到如今掌管千亿市值企业，只用了十年时间。

　　在最近的一次内部会议上，刘靖康对员工说：“消费者不会因为老板年轻就买你的产品，也不会因为你公司700亿就买你的产品。 ”这句话透露出他清醒的认知。

　　影石创新总部办公室里，挂着一条醒目标语，“Think Bold”。 这条标语见证了刘靖康如何从宿舍里的技术极客，成长为全球智能影像领域的领军人物。

　　有人说刘靖康的成功是运气，有人说这是技术天才的必然结果。 但在这两个极端之间，有一个更值得思考的问题：当越来越多的90后、00后创业者试图复制刘靖康的成功路径时，什么是真正值得模仿的是技术实力，是商业嗅觉，还是那种敢于用自己产品敲响上市钟声的反叛精神？返回搜狐，查看更多